前幾年鞋行業瘋狂開(kāi)店(diàn)的模式已漸漸退熱，受宏觀經濟疲軟和市場環境的變化影響，簡單設計的産品和單一(yī)的渠道已經不能配合日新月異的市場變化節奏，衆多國内女鞋零售商(shāng)開(kāi)始縮減線下(xià)實體(tǐ)店(diàn)，謹慎布局電(diàn)商(shāng)，加速擴張線上業務。伴随新興品牌開(kāi)始加入混戰，或許能提振市場一(yī)改格局。

　　競争趨于同質化

　　鞋業一(yī)直以來倚重百貨商(shāng)場渠道及人流量較大(dà)的街邊店(diàn)，随着購物(wù)中(zhōng)心、網購購物(wù)等新興渠道的蓬勃發展，百貨商(shāng)場同質化競争的局面未能打破，整體(tǐ)客流下(xià)降，銷售額出現下(xià)滑現象。門店(diàn)的縮減，進一(yī)步将問題放(fàng)大(dà)。然而電(diàn)商(shāng)的消費(fèi)群體(tǐ)大(dà)多以中(zhōng)低端爲主，中(zhōng)高端品牌想要借助電(diàn)商(shāng)扭轉頹勢效果并不明顯。

　　此外(wài)，衆多品牌産品“千品一(yī)面”同質化嚴重，庫存不斷加大(dà)難以突圍，爲清庫存加大(dà)打折促銷力度，容易陷入利潤下(xià)滑境地，還降低了産品的競争力。這些老牌企業如果不能在研發設計、渠道擴展及應對市場變化等方面加強，将很難完全改變業績下(xià)滑這一(yī)局面。